2024年2月26日，科仑检测以“新征程、创未来”的主题召开2024年度动员大会，正式拉开新征程的奋进序幕，翻开创未来的荣锦篇章。
本次动员大会是以凝聚团队精神、强化管理要求、严明公司纪律、强调工作目标、签订责任协议为主要内容，以进一步深化“4+2”的年度发展规划，做好节点落实和管理部署为主要目的。
会议首先，科仑检测张锦峰总经理对公司全体员工过去一年的辛勤付出和不懈努力表示肯定，同时，要求公司各部门要继续团结在陈彦龙董事长的领导下，团结向上、精诚合作，以达成“4+2”的规划目标为导向，奋力进发，并提出五个强调及要求：
一、强调目标责任书是对个人能力和团队精神的考验，要求明确目标，细化责任，确保落实。
二、强调服务工作以职能为先、生产为重，要求切实执行制度，明确职权管理。
三、强调团队建设要发挥员工专长和团队智慧，要求增进团队凝聚力，形成共同价值观。
四、强调风险管控是重点工作，要求加强保密意识，在挑战中抓住机遇，实现可持续发展。
五、强调企业文化要源至红色思想，要求履行部门文化，为企业品牌塑造规范思路。
本次动员大会仍然本着市场为源、生产为根、质量为生、技术为长、成本为系的发展定位，通过各个版块管理者作出的总结分析和管理规划，全面链接各版块的年度任务目标，为形成明确的运营框架和工作流程奠定先行基础，为应对未知的市场挑战和管控风险夯实前线堡垒。
发展明晰脉络，规划明确目标。本次动员大会目标责任书的签署是公司为明确目标和责任、落实监督和考核、提高质量和效率的主要方式之一。也是公司从小版块到大方向，从职责职权到目标规划，将管理工作逐步推向理性、科学、精细和规范发展的重要介质之一。每一位签约者所签下的是肩抗的责任、背负的担当，是全力以赴的决心和敢战必胜的信心。
会议最后，科仑检测陈彦龙董事长对本次动员大会作出总结。陈彦龙董事长首先对全体员工表示感谢，肯定了2023年的工作成果，并对公司年度“4+2”规划目标以及“1”的核心目标作出了重点强调和部署安排。
“4”个落地之市?。郝涞氐厍行氖匝槭疑兑约耙幌盗械厍行氖匝槭夜芾砑苹鸵滴裼呕却胧?。
“4”个落地之管理：落地升级绩效考核的管控能力以及符合科仑检测发展的一系列制度文件。
“4”个落地之生产：落地建立统一的生产管理系统以及生产线的业务统一化、区域链块的服务标准化。
“4”个落地之品牌：落地以红色文化为指导的党建引领作用以及统一企业文化标准和输出思路。
“2”个完善之技术：完善技术服务升级拼图以及技术研发计划工程。
“2”个完善之质量：完善高专业质量控制计划以及高契合质量管理文件。
同时，提出2024年我们将面临更为严峻的挑战和更高的标准，要求每位管理者要脚踏实地，从善如登，希望每个部门都要将目标任务和企业文化宣贯明晰，迈着坚实有力的步伐开展高质量工作。
2024年度动员大会在“企业文化”诵读声中逐渐拉下帷幕，宣告着科仑检测新十年的正式登场。我们将始终以“4+2”为发展方向，踔厉奋发、冲破桎梏，全力实现“1”的核心目标。难事必作于易，大事必作于细，强企之道，惟在实干。面对行业新局势，我们要有狭路相逢勇者胜的胆魄，面对工作新挑战，我们要有百炼成钢的顽强意志，为自己实现价值，为社会创造价值。